Промышленный и производственный консалтинг: ключевые аспекты и преимущества

← Предыдущая Следующая →
750

Введение

Как промышленный, так и производственный консалтинг представляют собой незаменимые инструменты для компаний, стремящихся к улучшению своей эффективности, снижению операционных издержек и потерь, повышению качества продукции и занятию лидирующих позиций в своем секторе.

Консультанты в этих областях предлагают свою экспертизу и специализированные решения, а так же помогают оптимизировать процессы и внедрять зарекомендовавшие себя методы управления, обеспечивая компаниям достижение целей и ключевых показателей.

Однако, у каждого из этих инструментов есть своя специфика.

 

Определения и особенности

Промышленный консалтинг

Промышленный консалтинг (или Индустриальный консалтинг) - это специализированная область консультирования, предоставляющая предприятиям и организациям экспертные знания и рекомендации по стратегическим и операционным вопросам, сконцентрированные на конкретной промышленной отрасли (Например: машиностроение, металлургия, электроэнергетика и пр.).

Основные направления работы промышленного консультанта могут включать в себя:

  • Проведение анализа и исследования рынка
  • Разработка стратегий развития, постановка целей и планирование шагов по их достижению.
  • Оптимизация и систематизация бизнес-процессов, выявление узких мест.
  • Внедрение информационных систем, организация автоматизации процессов.
  • Обучение персонала, планирование и реализация изменений в организации.

 

Производственный консалтинг

Производственный консалтинг - это направление промышленного консультирования, которое фокусируется на производственной деятельности предприятия, и как правило тесно связано с типом выпускаемой продукции (Например: швейное, пищевое, литейное и пр.).

Типовые задачи и направления работы в производственном консалтинге включают в себя:

  • Оптимизация снижение времени цикла изготовления продукции.
  • Повышение эффективности использования оборудования и ресурсов.
  • Выстраивание системы производственной аналитики.
  • Разработка и внедрение бережливого производства и организации труда.
  • Внедрение систем управления качеством и сертификация.

 

Различия между промышленным и производственным консалтингом

Хотя данные термины взаимозаменяемы, обычно они описывают несколько разные аспекты консультационных услуг. Промышленный консалтинг чаще всего связан с широким спектром промышленных отраслей, и направлен на деятельность предприятия в целом, в то время как производственный консалтинг обычно более узкоспециализирован и фокусируется на конкретных задачах и элементах производства, таких как процессы, технологии, качество и снабжение ресурсами.

Однако границы между этими терминами часто размыты, и могут пересекаться и дополнять друг друга в различных проектах.

 

Преимущества данных видов консультирования

Промышленные и производственные консультанты обеспечивают компании рядом преимуществ, включающих:

  • Экспертное знание и опыт. Консультанты в области промышленного и производственного консалтинга обладают специализированным знанием и многолетним опытом работы в индустрии. Это позволяет им предлагать клиентам передовые практики и отработанные решения для оптимизации процессов.
  • Объективный взгляд снаружи. Консультанты не связаны с внутренними политиками и предвзятыми мнениями компании, что позволяет им оценивать ситуацию объективно и предлагать новые подходы к решению проблем. Их независимость часто способствует обнаружению скрытых проблем и возможностей для улучшения.
  • Эффективное решение проблем. Промышленные и производственные консультанты специализируются на анализе, оптимизации и управлении процессами. Они могут помочь компаниям выявить и решить проблемы, улучшить качество продукции, повысить эффективность производства и управления затратами.
  • Обучение и развитие команды. Помимо предоставления консультаций и рекомендаций, промышленные консультанты также могут обучать сотрудников компании новым методам работы и лучшим практикам в области производства. Это способствует повышению квалификации персонала, улучшению производственной культуры и стимулирует внедрение изменений внутри организации.

 

Реализация на практике

Ниже приведены примеры нескольких успешно реализованных мной проектов в области промышленного и производственного консультирования.

Повышение прозрачности учета компании

Клиент: компания-производитель оборудования для нефтегазовой отрасли.

Проблема: отсутствие прослеживаемости движения комплектующих и материалов, остатков, невозможность оценить фактическую себестоимость готовой продукции.

Решение: внедрение цифровой системы учета на базе 1С, позволяющей автоматизировать процессы входного контроля, учета материалов, запасов, производственных операций.

Результаты:

  • повышение точности данных для проведения регулярных инвентаризаций и объема НДС на складские остатки;
  • получение корректной себестоимости оборудования и списания материалов;
  • упрощение мониторинга за производственными процессами удаленно;
  • сокращение количества документов в 2 раза.

 

Контроль и обеспечение качества продукции

Клиент: торгово-производственная компания по поставкам оборудования.

Проблема: большое количество замечаний к качеству и комплектности от заказчиков в момент приемки оборудования на объекте.

Решение: создание системы учета и контроля качества на всех этапах изготовления, регламентация технологических и операционных процессов.

Результаты:

  • повышение качества готовой продукции;
  • снижение показателя заводского брака до 3% в годовом выражении.

 

Выстраивание системы производственных показателей

Клиент: судоремонтный завод.

Проблема: проблема неэффективного управления производством из-за отсутствия четко определенных показателей и отсутствия системы их мониторинга.

Решение: разработка метрик и показателей исходя из специфики деятельности предприятия, создание системы сбора данных и их визуализации в BI-системе.

Результат: прозрачное представление о текущей деятельности, для принятия управленческих решений.

 

Заключение

Промышленный и производственный консалтинг представляют собой неотъемлемую составляющую для успешного развития предприятий. В данной статье я сформулировал важность этих видов консалтинговых услуг для компаний, а также преимущества, которые они могут принести.

 
Теги: производство консалтинг
Смотрите также
Инфографика: производственные компании ЦФО в цифрах
Организация эффективной работы производства
ИСО 20700: Стандарт оказания консалтинговых услуг
Новости, события и мероприятияВсе новости

Представляю Вам экспертный канал в области анализа и моделирования бизнеса на практике.

Подпишитесь
Статьи, советы и стратегии по построению архитектуры предприятий - в моей рассылке
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо!

Форма успешно отправлена.

Стратегии построения и моделирования бизнес-архитектуры: методики и подходы к формированию эффективных компаний из процессов, структур и систем

Автор блога: бизнес-архитектор Черных Ярослав Дмитриевич
Присоединяйтесь к Telegram-каналу
@biznesarhitektor_ru - эксклюзивные кейсы и обсуждения

@yaroslav_chernykh | Москва